柘城县公共资源交易中心 治理“微腐败”新举措 着力打造公共资源交易的“阳光平台”

发布日期: 2019-07-30 浏览量:624


2531170_180955370000_2.jpg         近年来,柘城县大力推进交易平台建设的服务体制改革,积极拓展公共资源交易范围,有效发挥市场在配置公共资源中的决定性作用,着力打造公共资源交易的“阳光平台”,为全经济发展提供更好的支撑。

一、强化交易目录管理。印发全公共资源交易目录和政府集中采购目录及限额标准,要求各部门严格按照目录执行。将政府采购项目全部纳入部门预算,明确各单位按照“应编尽编、应招尽招”的要求,编制政府采购计划。在执行中,严格按照采购计划执行,没有编制预算和资金来源的,不得组织政府采购。

二、建立健全规章制度。结合柘城县实际相继出台了《柘城县公共资源交易中心项目定点库管理暂行办法》《柘城县政府采购网上商城暂行管理规定》《柘城县公开招标限额内单一来源采购方式操作规程》等制度,同时制定询价、竞争性谈判、定点抽签、网上商城、市级申报等操作流程图,从项目受理、交易方式选择、开评标、合同备案、档案管理等各方面细化管理,确保制度的可操作性。

三、规范开评标现场管理。组建特邀监督员库,聘请审计住建、纪委委员等组建特邀监督员库。使用全省统一的评标专家库,评标专家网上申请、网上审核、随机抽取,实现了专家库资源共享。开标前,由特邀监督员宣读《评委须知》,督促评标专家提高工作责任心,认真履职;评标中对专家严格考评,实行一标一评,特邀监督员根据专家参评情况填写《特邀监督员开评标现场监督记录表》,对责任心不强、业务能力不足、严重影响评标结果的专家及时向市公管局反馈。

四、常态化开展业务培训。利用每周工作例会,加大中心人员的业务培训力度,提升业务能力。同时,加大对采购人业务培训,每年组织2次全性的培训,进一步强化采购人在采购需求设定、履约验收职责和结果执行评价等方面的主体意识和责任,提升编制采购需求的能力,提高项目交易效率和中标的有效性。

五、强化标后履约管理。做好小额工程定点单位管理, 与市公管形成联动监管,建立标后履约反馈机制,根据“曝光台”信息对弄虚作假、围标串标等违法行为进行市区联动惩戒;印发《定点单位履约手册》,合理运用属各单位在项目履约过程中的管理结果,根据定点库管理办法对违约行为予以处罚并上报市公管联动处理。依法依规取消了存在弄虚作假、围标串标等违法行为企业的定点库资格,暂停存在无故放弃中标资格不良行为的定点单位的中签资格。参与对重点招投标项目全过程跟踪监督,协助业主单位对中标企业监管,要求中标企业严格按照采购文件、响应文件及合同签订内容履约,并签订履约承诺书,进一步加强对标后履约质量的监管。


主办单位:柘城发展和改革委员会 柘城公共资源交易中心

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